更新時間：2025-09-29 02:30:47
行業要聞
153建筑業的波動性遠高于整體經濟形勢。隨著經濟活動的減少，對新商業設施的需求顯著下降，這使得建筑業的數字化轉型顯得尤為重要。全球建筑行業的規模巨大，預計到2025年將達到14萬億元，占全球GDP的13%。在這樣一個快速變化的環境中，數字化采購流程將是降低未來供應鏈風險的重要舉措。
?數字化采購流程的重要性
數字化關鍵流程不僅能支持行業的復蘇，還能在中短期內創造價值。采購已成為組織中的關鍵驅動力，助力企業在不確定的市場中保持競爭力。
?建筑領域的支出類別
在建筑行業，支出類別涉及廣泛，從健康與安全用品到建筑材料，從輔助設備到外包服務，以及運輸和物流等。因此，針對這些類別實施合適的采購技術以應對相應的挑戰至關重要。
?采購技術應對挑戰
在許多采購組織中，常見的挑戰包括難以及時識別正確的供應商、材料的供應延誤以及對項目和團隊的缺乏全面了解等。數字化這些流程將為這些問題提供有效的解決方案。通過擴大供應商市場，與經過批準的供應商合作，企業可以實施有效的采購戰略，為公司創造更多價值。這不僅加快了決策過程，還節省了時間和金錢，這對于注重效率的建筑行業來說尤為關鍵。
在合同管理方面，數字化流程能夠提升合同執行效率、提高合規性，并降低談判中的風險。手動數據輸入導致的錯誤將顯著減少，這尤其適用于在多個國家運營的建筑公司。此外，缺乏供應商績效指標和不一致的資格認證流程也是許多行業面臨的挑戰。引入供應商和類別管理系統能夠簡化數據流程，增強協作，有效控制合同外支出和浪費。
?節約機會與有效管理
通過執行貨品計價和支出分析，企業可以識別出節約機會，從而提高收入和更有效地管理預算。這將為建筑行業的從業人員提供必要的報告功能，使他們在成本控制和節約方面做出明智決策。同時，建筑業還需面對與安全問題、勞動力短缺、項目表現不佳及供應商潛在破產相關的挑戰。解決這些問題，將對建筑業的業務連續性產生積極影響，助力復蘇。
?新技術的應用
開發人員正在采用多種新技術以提高項目的生產率，如無人機、3D打印、移動應用、云計算、人工智能和機器學習等。這些技術在提升工作現場和規劃效率方面發揮了重要作用。確保采購部門在組織的數字化轉型中處于前沿，能夠幫助建筑行業以更快的速度和更大的靈活性應對未來的供應鏈風險。
盡管建筑行業在疫情期間面臨諸多挑戰，數字化采購流程的應用為行業帶來了新的活力和機遇。通過解決供應鏈、合同管理和支出分析等關鍵問題，采購技術已成為建筑組織中的重要價值驅動力。在這個充滿挑戰與機遇的時刻，**推來客采購管理系統**是實現數字化采購流程、降低風險、提高效率的理想選擇。
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